Quais são os desafios de gerenciar?

Ao se tornar um novo gestor, você passa a ter que encarar os seguintes desafios:

• Passar de colega a líder
• Chegar de outra organização e assumir uma equipe já formada
• Formar uma nova equipe do zero
• Receber novos membros em seu time

Sendo gestor, você deverá sempre estar atento às seguintes competências em cada componente da sua equipe:

• Dificuldade de administração de tempo
• Desenvolvimento de comunicação interpessoal
• Aprendizado de organização
• Capacidade de resolução de problemas

Outro importante  diferencial de um gestor é saber:

• Atuar para maximizar a produtividade da equipe
• Melhorar a qualidade do trabalho gerado por seu time
• Motivar colaboradores para que possam realizar esforços-extras, quando necessário
• Inspirar trabalho criativo
• Ter segurança para trabalhar com funcionários que saibam mais do que você, em alguns aspectos do trabalho

No comportamental, um líder precisa estar atento:

• Para ajuste de conduta de um recurso de seu time
• Na atuação na gestão de conflitos entre membros de sua equipe
• Para auxiliar, sempre que pertinente, quando um funcionário está com problemas pessoais

Um gestor também precisa:

• Engajar todos os seus recursos, incluindo as estrelas do time
• Saber reter seus melhores talentos
• Atuar na minimização de impacto quando da perda de recursos-chave no time
• Formar sucessores

E quando as variáveis de gestão não estão sob o controle do líder, e sim são decorrentes de cenários externos, o líder precisa:

• Gerenciar mudanças
• Trabalhar com recursos limitados (humanos e financeiros)
• Contornar obstáculos tais como distâncias geográficas
• Quebrar barreiras entre times, gerenciando pessoas interdependentes
• Gerenciar pessoas de diferentes culturas e idiomas

E acima de tudo um gestor deve:

• Fomentar a motivação e a integração de seu time
• E se manter forte e semrpe altamente motivado!

Fonte:
Livro: Os 27 desafios que todo chefe deve enfrentar
Autor: Bruce Tulgan
Editora Sextante